質量管理是生產型企業(yè)管理的重要一環(huán)，但很多制造業(yè)雖深諳質量管理的重要性，卻始終無法做好其管理，究其原因，無非有以下幾種：

1、質量管理系統(tǒng)不完善

沒有認識到員工個人與系統(tǒng)環(huán)境相輔相成的關系。一旦出現問題，一味向個人追責，而非尋找質量體系的漏洞與缺陷。片面強調員工個人意識與技能，缺乏培訓資源、制度保障等，陷于處理具體的質量問題、不合格品泥潭，只知道埋頭“發(fā)現問題-處理問題-再發(fā)現問題”的無窮惡性循環(huán)。

2、管理不深入，治標不治本

只知消除不合格現象本身，而沒有追溯到導致不合格的根本原因并加以消除，僅僅“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，浮于表面，缺乏對自身可控主觀因素的反思與改進。

3、忽視數據價值

片面依靠經驗和直覺管理，凡事以“差不多”為判斷標準。對于質量情況，僅有一些主觀概念和總體性籠統(tǒng)的評價，設定質量目標只有籠統(tǒng)性的定性要求，而沒有可測量的量化數據指標。

其實，質量管理是一項全員參與的工作，各個過程中需要各部門有序、有效地配合。所以，一個企業(yè)生產管理者如果能在適當的時候引進先進的信息化管理理念，利用信息化軟件技術改善舊有的生產管理模式，將會顯著提高產品的質量和競爭力，降低企業(yè)經營成本，用有限的投入為企業(yè)創(chuàng)造無限價值。

管家婆工貿ERP在質量管理方面可支持原材料采購及生產完工各環(huán)節(jié)管理，支持按檢驗項目對產品進行嚴格檢驗，并提供詳細的產品質檢報告，能從源頭嚴格把控產品質量。

同時，工貿ERP還支持采用PDA/手機/工業(yè)平板/RFID感應器實時采集數據，避免生產數據延遲，生產進度、品質情況、設備效能都能實時監(jiān)控，幫助企業(yè)建立車間的透明化管理，并充分發(fā)揮管理數據的價值，建立起完善的生產質量管理體系。